Работа в Воронеже

Так уж сложилось - говорим «менеджер по персоналу», подразумеваем – «женщина». Что же это: случайность или закономерность? На этот вопрос мы и попытались найти ответ вместе с экспертами газеты «Работа для вас. ЦЧР» - ведущими специалистами в области управления персоналом.

Как показало исследование интернет-ресурса voronezh.rabota.ru – персоналом в воронежских компаниях, как правило, управляют женщины. Почему происходит именно так? Вероятно, всё дело в том, что женщины обладают большей эмоциональной устойчивостью, нежели мужчины. Это и является одной из причин того, что в сфере управления персоналом так мало представителей сильной половины человечества (всего 16%).

 
Рис. №1. «Соотношение резюме мужчин и женщин в сфере «Кадровые службы, HR, размещенных в Интернет в январе-феврале 2010 г.»

Однако на таких позициях как «HR-директор» мужчин все-таки больше, и заработные платы у них существенно выше. В среднем, на 30-50%, чем у женщин, занимающих аналогичные должности.
«Большинство HR-менеджеров – действительно женщины, но есть и мужчины, которые являются замечательными специалистами, руководителями кадровых подразделений, – считает Виктория Подлеснова, руководитель кадровой службы DataArt в Воронеже. – Женщины часто относятся к сотрудникам с материнским пониманием и сочувствием, помогая успешно разрешать любые конфликты в коллективе, и всё же… стратегические кадровые вопросы лучше всего решают мужчины».
Кроме того, мужчины в редких случаях занимают должности, которые предполагают рутинную работу. В данном случае речь идет о кадровом делопроизводстве, подготовке должностных инструкций, проведении аттестаций. Чаще всего мужчины становятся профессиональными бизнес-тренерами, коучами и хедхантерами.
«Женщина в HR-сфере просто незаменима, - убеждена Татьяна Маркина, руководитель службы подбора персонала ИД «Социум». – Хотя есть и те области управления персоналом, где мужчины составляют нам достойную конкуренцию, например, в корпоративном обучении персонала».
Управление персоналом как сфера деятельности предполагает наличие у специалиста таких качеств как: эмпатия, внимание к деталям, гибкость мышления, добродушие, способность устанавливать контакты с людьми. И что самое любопытное - все они присущи женщинам.
«Женщины по своей природе обладают более гибким мышлением, способны к поиску компромиссных решений, более внимательные, - считает Анна Веркова, консультант направления HR, кадровый холдинг АНКОР в Воронеже. - Эти качества являются неотъемлемыми для успешной и продуктивной работы с персоналом».
«Управление персоналом требует наличия таких качеств, как чуткость, тактичность, внимание к деталям, гибкость мышления, - а они в большей степени присущи именно женщинам, - делится своим мнением Мария Голованова, директор по персоналу филиала «Центральный» компании «Евросеть». - Мужчины более целенаправленны, стремятся быть хорошо «подкованы» только в одной какой-нибудь области. А ведь эйчар в компании должен разбираться во всех направлениях – продажи, IT, бухгалтерия, маркетинг… Это необходимо, чтобы правильно выстроить процессы оценки, обучения и развития персонала, настроить механизмы адаптации, мотивации и т.д.».
«Женщины обладают массой качеств, которые необходимы в HR-сфере, - продолжает Татьяна Маркина. – Например, аккуратность (для грамотного ведения кадрового делопроизводства), чуткость и внимательность (для реализации программ адаптации новых сотрудников во время испытательного срока), природная женская интуиция (это настоящая палочка-выручалочка, которой можно воспользоваться в процессе подбора персонала) и, конечно же, коммуникабельность».
Таким образом, знаменитое изречение Сократа о том, что одна из вещей, которую можно почитать за счастье, это то, что ты мужчина, а не женщина, теряет свою актуальность. Сегодня женщины в бизнес-среде опережают мужчин, и эта тенденция будет сохраняться и в дальнейшем. А всё потому, что женщины наделены хорошими способностями к административной работе, они отличные коммуникаторы, креаторы, обладают отличными лидерскими качествами. Как правило, они успешные руководители (поскольку лучше разбираются в людях), легче решают сложные проблемы (потому что прилежнее учатся) и по своей природе более чутки к партнерам и клиентам (а значит, могут приносить компании значительную пользу). Потенциал, как видите, огромен. Главное – поверить в свои силы!

Подготовила Надежда Бредихина

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

Мария Голованова, директор по персоналу филиала «Центральный» компании «Евросеть»

- Какое образование должно быть у менеджера по персоналу?
- Конечно, идеальным было бы образование в области бизнес администрирования или управления персоналом. В то же время, HR-менеджер должен разбираться в праве, в психологии и в менеджменте. Хотя образование, в принципе, второстепенный фактор. Главное, это личные качества.

- Какой должна быть материальная мотивация менеджера по персоналу?
- На мой взгляд, в долгосрочной перспективе для данной работы гораздо важнее и полезнее нематериальное стимулирование. Важно, чтобы у специалиста была возможность для разумного творчества, время для получения дополнительного образования и участия в развивающих тренингах. Все это дает возможность расти профессионально, и, уже как следствие, повышает «цену» специалиста на рынке труда. При этом специалист должен быть мотивирован на качественное исполнение своих обязанностей.

Татьяна Маркина, руководитель службы подбора персонала ИД «Социум»

- Есть мнение, что менеджер по персоналу – это один из самых незаменимых сотрудников в организации. Согласны ли вы с этим утверждением?
- Сегодня в условиях жесткой конкуренции 80% успеха компании определяют её сотрудники. Стратегическое планирование потребностей в персонале, оценка и подбор персонала, адаптация новых сотрудников, разработка системы мотивации, обучение персонала, формирование кадрового резерва… Это лишь часть функциональных обязанностей HR-службы современной организации.
Успешного HR–менеджера можно сравнить с хорошим доктором, который знает всё о своём пациенте, проводит грамотную диагностику, своевременную профилактику и принимает меры по укреплению его организма.

- Существует такая точка зрения, что карьера менеджера по персоналу – тупиковая. Что Вы можете сказать по этому поводу?
- Я бы сказала, что получение должности директора по персоналу это не тупик, а некая вершина, взять которую дано не каждому. В некоторых компаниях HR-директор является членом совета директоров. Я не согласна с тем, что это тупик…

Анна Веркова, консультант направления HR, кадровый холдинг АНКОР в Воронеже

- Что входит в обязанности современного HR-менеджера?
- Хороший HR-специалист всегда выполняет функцию связующего звена между ТОП-менеджментом и коллективом. Именно HR-менеджер доносит суть организационных изменений до сотрудников, будь то решение о наборе новых работников, открытия вакансий, грядущей аттестации или сокращении штата. Помимо этого HR-менеджер ответственен за формирование и поддержание корпоративной культуры компании, укрепление командного духа и повышения уровня лояльности работников. Часто эйчар выполняет роль штатного психолога. Таким образом, можно утверждать, что HR-специалист решает все проблемы, которые возникают в коллективе.

- В чем, на ваш взгляд, успех правильного подбора персонала?
- Знание рынка труда, технологий проведения интервью, навыки оценки кандидатов и, безусловно, определенное везение. В профессии HR очень важно профессиональное «чутье» - найти действительно подходящего перспективного кандидата, оценить обстановку в коллективе, найти оптимальную мотивацию для каждого.

Юлия Асташова, руководитель отдела развития компании Городская справка 077

- Как вы думаете: является ли менеджер по персоналу один из самых незаменимых сотрудников в организации?
- Незаменимых людей не бывает! Заменить можно любого сотрудника. Я бы сказала, что менеджер по персоналу является ключевой фигурой компании. Руководитель разрабатывает стратегию развития, а менеджер по персоналу подбирает людей, которые будут реализовывать его идеи. А люди - это ключевой фактор.

- Какими личностными и профессиональными качествами должен обладать HR- менеджер?
- Прежде всего качествами продавца прямых продаж. Ведь именно он «продает» компанию потенциальным соискателям. Если конкретно, то это ответственность, инициативность, креативность. А еще HR- менеджер должен «гореть» идеями своей компании.

- Какое образование, на Ваш взгляд, должно быть у менеджера по персоналу?
- Однозначно, высшее. Но в какой области – это уже не важно. Главное - уметь чувствовать людей, видеть их потенциал, оценивать, будет ли эффективен именно этот сотрудник в рамках компании.

Виктория Подлеснова, руководитель кадровой службы DataArt в Воронеже

- Расскажите о специфике вашей работы. Что входит в круг ваших обязанностей, компетенций?
- Работа в сфере IT позволяет мне постоянно расширять кругозор. Это – сложный особый мир компьютерных технологий и увлеченных им обаятельных людей. А это обязывает знать новые тенденции компьютерной индустрии, хорошо владеть компьютером и виртуозно пользоваться Интернетом для решения профессиональных целей, владеть многими современными средствами общения, изучать новые перспективные направления IT-рынка и быть на гребне волны в информационных технологиях. Конечно, HR-менеджеру в IT-компании не надо уметь программировать, но знать ведущие технологии и понимать специфику компьютерной области просто необходимо.

- В чем, на ваш взгляд, успех правильного подбора персонала?
- С одной стороны, успех правильного подбора персонала заключается в правильном определении и формулировании вакансии, а с другой – это интереснейшая шахматная партия, обдумывая ходы которой, необходимо принять наилучшее для компании решение.

 Готовится урна для голосования.

RSS